RAKSASA YANG TERTINGGAL: KISAH INTEL DAN PENTINGNYA BERADAPTASI

Oleh: Darul Iaz

Penulis Lepas

Di dunia teknologi, tidak ada kejayaan yang abadi tanpa inovasi yang berkelanjutan. Intel, yang dulu mendominasi industri semikonduktor, kini menghadapi tantangan eksistensial. Kisah ini bukan hanya tentang sebuah perusahaan yang merosot, tetapi juga pelajaran bagi siapa saja yang ingin tetap relevan dalam persaingan global.

Strategic Myopia: Kesuksesan yang Membutakan

Intel pernah menjadi pusat gravitasi industri teknologi, menentukan standar dan arah inovasi. Namun, keberhasilan masa lalu justru menjadi jebakan. Mereka gagal melihat pergeseran industri ke chip berbasis ARM yang lebih hemat daya, sebuah kesalahan yang membuat mereka tertinggal dalam revolusi mobile. Ketika Apple memperkenalkan iPhone, Intel memiliki peluang besar untuk menyediakan chip-nya, namun mereka menolak karena perbedaan harga dan hak teknologi. Keputusan itu akhirnya membawa Apple ke Samsung dan kemudian TSMC, yang kini menjadi pemimpin manufaktur chip dunia.

Kesalahan serupa terjadi pada 2005, ketika Intel menolak kesempatan untuk mengakuisisi Nvidia dengan harga hanya 20 miliar dolar AS. Kini, Nvidia bernilai lebih dari 3 triliun dolar AS dan menjadi raja dalam industri kecerdasan buatan. Sementara Intel masih berjuang mengejar ketertinggalan.

Inovasi atau Mati: Perusahaan Harus Berani Mengambil Risiko

Keengganan untuk mengorbankan kenyamanan demi masa depan adalah penyebab utama kejatuhan Intel. Mereka lebih memilih mempertahankan margin keuntungan dari bisnis PC tradisional dibandingkan berinvestasi besar dalam teknologi chip mobile dan AI. Sementara itu, pesaing seperti Nvidia dan TSMC berani mengambil risiko dan berinvestasi di teknologi yang masih berkembang.

Keberanian mengambil langkah baru sering kali menjadi faktor pembeda antara pemimpin dan pengikut dalam dunia bisnis. Ketika Intel akhirnya menyadari pentingnya kecerdasan buatan, mereka mencoba mengejar ketertinggalan dengan mengakuisisi startup AI seperti Nervana Systems dan Habana Labs. Namun, karena strategi yang tidak jelas dan integrasi yang lambat, investasi ini tidak menghasilkan dampak yang signifikan. Intel tetap tertinggal jauh dari Nvidia, yang sudah menguasai pasar AI dengan ekosistem perangkat lunaknya yang matang.

Strategic Leadership: Kepemimpinan yang Berani dan Tepat Waktu

Visi besar tanpa eksekusi yang cepat dan tepat hanyalah ilusi. Intel memiliki banyak peluang emas, namun sering kali gagal dalam mengeksekusinya. Contohnya, proyek chip hybrid Larabee yang gagal memenuhi ekspektasi dan dihentikan pada 2009. Ketika Intel akhirnya meluncurkan chip AI seperti Gaudi 3, semuanya sudah terlambat.

Pada 2021, Intel menunjuk kembali Pat Gelsinger sebagai CEO dengan harapan bisa mengembalikan kejayaan perusahaan. Strategi ambisiusnya, seperti mempercepat inovasi manufaktur dan mengembangkan bisnis foundry, terdengar menjanjikan. Namun, industri bergerak lebih cepat dari strategi mereka. Ketergantungan pada TSMC untuk produksi chip terbaru justru memperlihatkan lemahnya manufaktur Intel dibandingkan pesaingnya. Saham Intel anjlok 61% dalam setahun, mencatatkan kemerosotan terbesar sepanjang sejarah mereka. Hingga akhirnya, pada 1 Desember 2024, Gelsinger mengundurkan diri, meninggalkan Intel dalam keadaan yang lebih rapuh dari sebelumnya.

Pelajaran Berharga: Beradaptasi atau Tertinggal

Dari kisah Intel, ada tiga pelajaran utama yang bisa kita petik:

• Jangan Terlalu Percaya Diri – Keberhasilan masa lalu bukan jaminan masa depan. Industri terus berubah, dan siapa pun yang tidak beradaptasi akan tertinggal.
• Keberanian Mengambil Risiko – Inovasi sering kali membutuhkan pengorbanan. Perusahaan yang enggan berubah karena takut mengganggu bisnis yang sudah ada akan sulit bertahan dalam jangka panjang.
• Kepemimpinan yang Visioner dan Gesit – Pemimpin harus mampu melihat peluang dan segera bertindak. Keputusan yang tepat tetapi terlambat bisa menjadi bencana.

Bagi perusahaan di Indonesia dan di seluruh dunia, kisah Intel adalah pengingat bahwa dalam bisnis, waktu terbaik untuk berubah bukanlah saat sudah terdesak, tetapi sebelum semuanya terlambat. Keberanian untuk berinovasi dan beradaptasi adalah kunci agar tetap relevan dan berdaya saing di era yang penuh disrupsi ini.